为深入贯彻县域工程建设管理新规，规范工程建设项目操作流程、防范管理风险，3月30日晚，灌江控股组织开展《县限额以下工程发包及标后工程变更管理操作指引（试行）》专题培训，集团及子公司中层以上管理人员、各业务部门相关人员参训，本次培训特邀响水县公共资源交易中心副主任姬强作专业解读。

培训中，姬强围绕《操作指引》四大核心系统解读，明确其适用于全县财政或国有资金限额以下工程项目，核心是规范发包与变更、保障招投标公平。他界定相关采购标的额范围，详解四种发包方式的适用场景与审批要求，强调需履行 “三重一大” 程序，优先公开招标或政府采购，严禁规避招标。标后变更严守 “先批后变”，明确五种情形及金额审批权限。同时，厘清建设单位主体责任与行政监管部门行业监管责任，要求严守纪律底线，违规将依法追责。

此次培训内容详实、指导性强，有效提升了参训人员合规意识与实操能力。下一步，集团将以训促行，把《操作指引》落实到工程建设项目全流程管理，严控发包、变更等关键环节，严把合规、质量、资金关，保障财政和国有资金使用效益，推动工程管理提质增效、规范发展。